Jedním z nejdiskutovanějších témat nadcházejícího strategického plánu Světlé (2027–2037) bude bezpochyby otázka zaměstnanosti a podnikatelského zázemí, což mi dnes také potvrdilo setkání pracovní skupiny, která by měla nastavovat otázky strategie v oblasti podnikání a dopravy. Následně pak neméně důležitá problematika rozvoje bydlení.
Jako město se totiž nacházíme v paradoxní situaci: máme tu neobsazenou průmyslovou zónu, kterou už ale město nevlastní, a zároveň narážíme na limity pro vytvoření zón nových. Nedostatek pracovních míst různého zaměření je pro rozvoj našeho města aktuálně obrovskou brzdou. To nutí mladé a talentované lidi odcházet jinam a oslabuje mimo jiné místní ekonomiku.
S napětím proto očekávám, jak se vedení města k této situaci ve strategickém plánu postaví. A vězte, že obecné fráze o „podpoře podnikání“ už stačit nebudou.
Potřebujeme jasné odpovědi na konkrétní výzvy
- Aktivní vyjednávání: Jak chce město motivovat současného majitele neobsazené průmyslové zóny, aby začal jednat a plocha přestala zet prázdnotou?
- Nová zóna pro lehčí průmysl: Kde a jak vytvoříme novou podnikatelskou zónu, která by měla sloužit především pro naše místní podnikatele, řemeslníky a zavedené firmy? Právě oni jsou pro město jedním z nejdůležitějších partnerů jak z ekonomického, tak sociálního hlediska.
- Dostupné podmínky: Bude nová lokalita plánována tak, aby byla finančně a rozlohou dostupná pro menší lokální firmy? A jaké další formy podpory jsme jako město schopni nabídnout?
Vzájemná komunikace a utužování vztahů s místními podnikateli a živnostníky je základem pro nastavování těchto strategických otázek pro rozvoj města. Jsem ráda, že na dnešním setkání jsem se mohla s některými z nich pozdravit. Podnikatelé totiž přinášejí nesmírně důležitý pohled, a to okamžitou zpětnou vazbu z reality.
Kde je zhodnocení uplynulých deseti let?
Mrzí mě, že ze strany vedení města nepadlo důkladné vyhodnocení stávajícího strategického plánu pro období 2016–2026. Přicházíme tak o cennou zpětnou vazbu. Právě na konci takového desetiletého cyklu by mělo jasně zaznít:
- Co z plánu z roku 2016 se podařilo splnit, proč a co to městu reálně přineslo?
- Které projekty zůstaly jen na papíře a co bylo tou brzdou? (Byl to nedostatek financí, změna priorit, nebo nereálné zadání?)
- A hlavně – jaké nové skutečnosti, které v roce 2016 nikdo nemohl předvídat, zásadně změnily pravidla hry? (Přesně jako ta situace s prodejem a následným zablokováním průmyslové zóny za sklárnami).
Strategický plán musí ukázat odvahu a jasný směr – ideálně takový, který vsadí na lidi, kteří zde žijí, pracují a chtějí naše město posouvat dál. Budu proces přípravy strategického plánu pečlivě sledovat a prosazovat, aby se na místní podnikatelské prostředí nezapomínalo.
Co si o situaci s pracovními místy a průmyslovou zónou myslíte vy? Budu ráda za vaše názory a komentáře. A problematiku dopravy rozebereme příště.