Někdy se městské povinnosti sejdou tak dokonale, že od pondělí do středy prakticky nesundám pracovní „úřední“ režim (a ten, co mě živí, musím dohnat později). Co je na programu v těchto dnech?
PONDĚLÍ: Kontrolní výbor
Scházíme se dvakrát ročně a pokaždé se jako předsedkyně výboru snažím setkání oživit konkrétní investiční akcí, a to nejlépe přímo v terénu. Dnes jsme se zaměřili na stavební úpravy městské restaurace z roku 2020. Byli jsme se podívat i přímo v kuchyňských prostorách, kde se pro vás připravuje jídlo, abychom viděli, jak investice funguje v praxi.
ÚTERÝ: Finanční výbor
Hned zítra mě čeká jednání finančního výboru, jehož jsem členkou. Na stole máme zásadní bod – projednání závěrečného účtu města za rok 2025.
STŘEDA: Strategický plán města
A do třetice všeho dobrého – ve středu jsem přizvaná do pracovní skupiny, která připravuje strategický plán rozvoje našeho města na dalších 10 let, konkrétně pro oblast podnikání a dopravy.
Jsem přesvědčená, že pokud chceme, aby lidé ze Světlé neodcházeli, musíme jim nabídnout dobré služby. A ty nevzniknou samy – vzniknou tehdy, když město podá místním podnikatelům ruku. Strategický plán na deset let musí mimo jiné jasně říct, že město je tu pro živnostníky partnerem, ne překážkou.
Co mě bude zajímat především?
Všichni chceme, aby město bylo partnerem pro podnikatele. Jaké konkrétní kroky ale město udělá?
- Pravidelný dialog: Plánuje vedení města zavést pravidelná setkání? Například kulaté stoly s místními podnikateli dvakrát ročně, aby radnice znala jejich reálné potřeby dřív, než se cokoliv strategicky rozhodne?
- Analýza trhu: Má město analýzu toho, jaké služby u nás občanům nejvíc chybí a proč tu nevznikají? Jak tomu může jít město naproti?
- Doprava a logistika: Jak chce město v příštích deseti letech vybalancovat dopravu tak, aby lidé měli kde zaparkovat u místních obchodů a služeb, ale zároveň aby centrum zůstalo příjemné pro život? Myslí se v projektech na logistiku zásobování pro živnostníky?
Chceme konkrétní závazky, ne prázdné fráze.
Pokud do strategie napíšeme jen vágní větu „budeme rozvíjet vztahy s podnikateli“, je to k ničemu. Strategie na další dekádu musí mít jasné indikátory úspěchu. Chci v tomto plánu vidět konkrétní závazky, jako například:
- Zřízení pozice koordinátora pro podnikání.
- Spuštění přehledného online katalogu všech volných i obsazených městských nebytových prostor, včetně transparentních podmínek pronájmu.
- Vyčlenění 2 až 3 městských nebytových prostor pro záměry v oblasti chybějících služeb (např. řemesla, lokální prodejny, specifické služby pro rodiny či seniory), ideálně s odstupňovaným nájemným.
- Vytvoření společné komunikační platformy (např. newsletter, uzavřená skupina), kde město s předstihem informuje o plánovaných investicích, uzavírkách a záměrech.
- A další konkrétní kroky, které živnostníkům reálně usnadní život ve městě.
Právě město má v rukou klíč od prostředí, ve kterém byznys buď přežije, nebo uteče. Práce pro město mě baví nejvíc tehdy, když má reálné výsledky a jasnou vizi.
Stylový pracovní týden všem. Držte nám palce, jedeme dál!